En pleine crise du covid-19, Ageneau Group investit massivement et agrandit la famille en intégrant son cercle de responsables dans le capital familial pour pérenniser le groupe.

En pleine crise économique liée à la pandémie de Covid-19, nombre d’entreprises françaises font le dos rond et gèlent tous leurs projets en attendant que la situation finisse par se tasser.

Or il s’agit d’une coûteuse erreur stratégique ! Pour rebondir dans le “monde d’après”, il est important d’agir maintenant afin d’anticiper les enjeux de demain et de gagner en compétitivité.

Pour Ageneau Group (65M€ de CA, 500 collaborateurs), société spécialisée dans le transport, la logistique & la manutention de marchandises, il s’agit d’une évidence : c’est maintenant qu’il faut investir pour continuer à aller de l’avant.

Guillaume Ageneau, co-dirigeant, souligne : “Fidèle à notre philosophie, nous préparons l’avenir en investissant dans le présent et dans le futur, dans l’humain et dans la technologie.”

Ce fonctionnement en mode agile a déjà permis au Groupe de continuer à se développer même dans le contexte actuel : le CA affiche une progression de +2% en pleine crise du covid-19.

Il se traduit aujourd’hui par des engagements concrets :

  • un investissement de 12 M€ pour augmenter ses capacités et améliorer sa technologie ;
  • l’ouverture du capital de Ageneau Group à son équipe de management et la constitution de la « dream team » d’Ageneau Group.

Un investissement massif pour améliorer structurellement le Groupe et préparer l’avenir

Ageneau Group agit pour ne pas connaître la crise !

L’entreprise, qui dispose de bureaux à Cholet, Nantes, Angers, Tillières, Le Mans et Paris, a décidé d’accompagner sa croissance en investissant 12M€ pour mener à bien tous les changements nécessaires et s’adapter aux besoins des clients.

Le club des 6 précise :

« Pour garantir un accompagnement d’excellence, nous mettons tout en œuvre pour garder un équipement à l’avant-garde tout en offrant d’excellentes formations et conditions de travail à nos équipes. »

Cela passe notamment par :

  • la validation du site de Trélazé : tous les sites angevins vont être regroupés au sein d’une seule et unique structure de 70000 m² afin d’optimiser le stockage et de gagner en productivité, avec une réserve foncière de 20000 m² ;
  • l’augmentation de la surface du site de Sainte Luce d’environ 20000m&, pour sécuriser son  développement mais aussi augmenter la flotte de poids lourds et la capacité de stockage ;
  • le développement de l’utilisation des nouvelles technologies en installant l’informatique embarquée “dernière génération” dans les camions et en équipant les chauffeurs de smartphones avec des applications dédiées ;
  • la diversification des activités (le Groupe vient notamment de rentrer dans le capital de Logisseo, entreprise spécialisée dans la logistique de détail principalement pour les e-commerçants);
  • la multiplication des formations avec le même niveau de qualité (avec un taux de réussite de 100% sur tous les titres professionnels) ;
  • le développement des synergies créées par le récent rapprochement de Ageneau Group et Pasquier Transports.

La famille Ageneau s’agrandit avec l’entrée dans le Groupe de l’équipe de management : la dream team

Depuis le décès de Jean-Pierre Ageneau, 5% du capital est revenu à sa famille (sa femme et ses 3 enfants dont deux dirigeants du Groupe).

Ils ont décidé de proposer à leur cercle de responsables d’intégrer la famille Ageneau via la création d’une holding.

Ces 14 managers rejoignent l’équipe dirigeante formée de Charlène, Alexandre, Arnaud, Guillaume, Ludovic et Philippe.

Guillaume souligne :

« Par cet acte, nous avons voulu remercier notre équipe d’encadrement pour la qualité de leur travail et leur implication constante. Entrer dans le capital familial crée aussi un sentiment d’appartenance positif et fédérateur. La symbolique est d’ailleurs d’autant plus forte que ces parts appartenaient à notre père, l’un des fondateurs d’Ageneau Transports. »